L’innovation au sein des organisations : quand le SMI devient un outil stratégique pour la performance

Le Pôle MecaTech accompagne les organisations depuis deux ans en proposant un parcours jalonné d’ateliers d’intelligence collective. Ceux-ci permettent à l’équipe de l’organisation de façonner ses processus d’innovation tout en respectant les balises importantes permettant de disposer d’un système d’innovation adapté à leur stratégie, à leur contexte et leurs objectifs. 

Depuis peu, ce parcours a été remanié en s’appuyant sur la norme ISO de l’innovation afin d’assurer une parfaite cohérence avec les grands chapitres qui la composent. 

À l’occasion de la sortie de la nouvelle norme ISO 56001, le Pôle a été invité par l’AFNOR à Paris pour partager son expérience dans une conférence dédiée à l’innovation, la performance et la résilience.

Pourquoi l’innovation est essentielle pour les organisations ?

Les organisations, qu’elles soient publiques ou privées, font face à de nombreux défis : efficacité accrue, gestion des risques, réduction des coûts, tout en continuant à fournir des services de qualité. Dans ce contexte, l’adoption d’un Système de Management de l’Innovation permet de sortir du cadre traditionnel de pilotage de projets pour s’orienter vers une gestion plus systémique et transversale de l’innovation. En effet, un SMI permet non seulement de structurer les processus d’innovation, mais aussi de créer une culture commune et de mieux gérer le risque associé aux nouveaux développements.

Guillaume Mercy, directeur du Fonds FHF Recherche & Innovation, a ainsi expliqué que le principal enjeu n’était pas tant la peur du risque mais plutôt une question de culture : il est nécessaire de changer la perception que l’innovation se limite à la technologie. Elle est en fait également organisationnelle, touchant chaque partie d'une organisation, y compris les processus et la façon dont les services sont dispensés.

Développer une culture commune autour de l’innovation

Au Pôle MecaTech, nous avons constaté que le défi le plus important est souvent de faire en sorte que tous les acteurs partagent une même définition et un même vocabulaire de l’innovation. Nos ateliers d’intelligence collective permettent de créer un terrain commun, où les termes et les concepts sont clarifiés. Cela facilite la communication et la coopération entre les différents profils au sein d’une organisation—qu’ils soient responsables administratifs, cliniciens, ingénieurs, ou autres.

L’objectif de cette acculturation est de permettre une appropriation de l’innovation, non seulement au niveau technique mais également au niveau organisationnel. La norme ISO56001, par exemple, est souvent perçue comme un cadre réconfortant pour les organisations, leur offrant des « balises » qui cadrent l’innovation tout en gérant efficacement les risques.

Un accompagnement basé sur des « balises » de l’innovation

Notre pôle de compétitivité Mecatech s'engage à accompagner les organisations en proposant des parcours jalonnés d'ateliers participatifs basés sur la norme ISO56002. Nous utilisons des outils comme des Serious Games sur l’ISO 56002 pour transformer ces concepts en échanges vivants et engageants. Ce type d’approche favorise la compréhension et l’implication des personnels, en démystifiant les notions parfois abstraites de l’innovation et en les reliant à des exemples concrets.

Innovation et résilience : des leviers essentiels

L’innovation est souvent présentée comme l'un des derniers leviers pour permettre aux organisations de rester performantes, malgré les contraintes budgétaires croissantes et les nombreux défis auxquels elles font face. À travers l’élaboration de nouvelles solutions organisationnelles et la création de nouveaux liens avec les écosystèmes locaux (comme les écoles d’ingénieurs ou les incubateurs), le SMI permet d’encourager l’intrapreneuriat et d’accroître la résilience des organisations.

Comme l’a rappelé Christophe Montoisy, « faire valider que du temps peut être dégagé pour innover est essentiel, car cela bénéficie non seulement aux bénéficiaires finaux (patients, clients) mais aussi aux personnels ». Au pôle Mecatech, nous croyons que la norme ISO56001 et l’accompagnement que nous offrons constituent une approche solide pour renforcer l'innovation de façon durable, en créant de la valeur partagée pour l’ensemble de l’écosystème.

Votre prochain pas vers l’innovation

Nous vous invitons à explorer nos ateliers d'intelligence collective et nos parcours d'accompagnement à l'innovation, qui ont été conçus pour favoriser la co-création et la transformation au sein de votre organisation. Pour en savoir plus sur nos services et les différentes manières dont nous pouvons vous accompagner, n’hésitez pas à nous contacter.

Développer une culture commune autour de l’innovation

Au Pôle MecaTech, nous avons constaté que le défi le plus important est souvent de faire en sorte que tous les acteurs partagent une même définition et un même vocabulaire de l’innovation. Nos ateliers d’intelligence collective permettent de créer un terrain commun, où les termes et les concepts sont clarifiés. Cela facilite la communication et la coopération entre les différents profils au sein d’une organisation—qu’ils soient responsables administratifs, cliniciens, ingénieurs, ou autres.

L’objectif de cette acculturation est de permettre une appropriation de l’innovation, non seulement au niveau technique mais également au niveau organisationnel. La norme ISO56001, par exemple, est souvent perçue comme un cadre réconfortant pour les organisations, leur offrant des « balises » qui cadrent l’innovation tout en gérant efficacement les risques.

Un accompagnement basé sur des « balises » de l’innovation

Notre Pôle de compétitivité MecaTech s'engage à accompagner les organisations en proposant des parcours jalonnés d'ateliers participatifs basés sur la norme ISO56002. Nous utilisons des outils comme des Serious Games sur l’ISO 56002 pour transformer ces concepts en échanges vivants et engageants. Ce type d’approche favorise la compréhension et l’implication des personnels, en démystifiant les notions parfois abstraites de l’innovation et en les reliant à des exemples concrets.

Innovation et résilience : des leviers essentiels

L’innovation est souvent présentée comme l'un des derniers leviers pour permettre aux organisations de rester performantes, malgré les contraintes budgétaires croissantes et les nombreux défis auxquels elles font face. À travers l’élaboration de nouvelles solutions organisationnelles et la création de nouveaux liens avec les écosystèmes locaux (comme les écoles d’ingénieurs ou les incubateurs), le SMI permet d’encourager l’intrapreneuriat et d’accroître la résilience des organisations.

Au Pôle MecaTech, nous croyons que la norme ISO56001 et l’accompagnement que nous offrons constituent une approche solide pour renforcer l'innovation de façon durable, en créant de la valeur partagée pour l’ensemble de l’écosystème.

Votre prochain pas vers l’innovation

Nous vous invitons à explorer nos ateliers d'intelligence collective et nos parcours d'accompagnement à l'innovation, qui ont été conçus pour favoriser la co-création et la transformation au sein de votre organisation. 

Pour en savoir plus sur nos services et les différentes manières dont nous pouvons vous accompagner, n’hésitez pas à nous contacter.